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miércoles, 4 de febrero de 2026
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    PwC, Page Executive y Adimur reúnen a más de 120 directivos para debatir sobre liderazgo empresarial

    La jornada, en colaboración con Dirección Humana, abordó los grandes retos del talento, el clima laboral, la convivencia intergeneracional y el impacto de la IA

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    Más de 120 directivos de Recursos Humanos y primeros ejecutivos de empresas murcianas han participado en la jornada ‘Claves para la Gestión de Personas y Organizaciones Ágiles’, organizada por PwC junto a Page Executive y Adimur, y que ha contado además con la colaboración de la asociación Dirección Humana.

    El encuentro, celebrado en el Centro Cultural Las Claras Cajamurcia, ha puesto el foco en los desafíos actuales de las organizaciones en un contexto marcado por la incertidumbre, la competencia por el talento, la irrupción acelerada de la inteligencia artificial y la necesidad de reforzar la cohesión en equipos multigeneracionales.

    El director de PwC en la Región de Murcia, Javier Celdrán, subrayó en su intervención el papel cada vez más determinante del área de Personas. Durante su intervención ha afirmado que “la gestión de personas ya no puede ser reactiva ni accesoria; debe ser estratégica, profesionalizada y plenamente conectada con los resultados del negocio”, destacando además que “las organizaciones que están funcionando mejor no son solo las más tecnológicas, sino las que han entendido que liderar personas es liderar el futuro”.

    Celdrán puso especial énfasis en la convivencia simultánea de cuatro generaciones, el aumento de la diversidad y el impacto emocional y organizativo de la IA, recordando que “el reto no es elegir una generación frente a otra, sino integrarlas, alinearlas y liderarlas hacia un proyecto común”.

    Por su parte, Nataly Ramos, experta en organización de personas en PwC, abordó las claves para reforzar el clima laboral, mejorar la conexión intergeneracional y acompañar a los equipos en la adopción de nuevas herramientas tecnológicas. Ramos destacó que la inteligencia artificial debe entenderse “no solo como tecnología, sino como un cambio cultural que requiere nuevos liderazgos, nuevas habilidades y nuevas formas de trabajar”, reivindicando la importancia de gestionar el talento desde la agilidad, el propósito y la experiencia del empleado.

    Tras su intervención, Mara Casillas, socia de la multinacional de reclutamiento Page Executive, aportó su visión sobre las competencias clave que deben desarrollar los directivos en un entorno de disrupción. Señaló que los líderes deben prepararse para decidir en escenarios de información incompleta, influir transversalmente, anticiparse a los cambios y mantener una mentalidad “tech‑forward” que integre la tecnología en la estrategia. Subrayó que “el liderazgo actual exige navegar simultáneamente estrategia, tecnología, personas y cultura”, poniendo en valor la importancia de la comunicación, la adaptabilidad y la gestión del cambio como competencias directivas centrales.

    El encuentro continuó con una mesa redonda de carácter eminentemente práctico, con la participación de Elena Gil, directora de RRHH de Hozono Global, y Raúl Fernández, director de RRHH de Blendhub. Ambos compartieron experiencias reales sobre los retos diarios de la función: cómo retener talento en un mercado cada vez más competitivo, cómo fortalecer culturas internas cohesionadas, cómo gestionar equipos multigeneracionales y cómo integrar la inteligencia artificial como aliada del liderazgo.

    Gil destacó que “la clave está en escuchar más y diseñar experiencias de empleado coherentes con lo que la empresa dice que es”, mientras que Raúl Fernández señaló que “la retención hoy no depende solo del salario, sino de la calidad del liderazgo y del sentido que damos al trabajo”. Sus aportaciones han sido especialmente valoradas por los asistentes por su enfoque práctico y aplicable.

    El cierre de la jornada fue realizado por Antonio López, presidente de Adimur, quien subrayó que el rol del director de Recursos Humanos es hoy más estratégico que nunca. Destacó que “las empresas que coloquen la gestión del talento en el centro serán las que lideren la próxima década”, agradeciendo la colaboración de las entidades organizadoras y la alta participación de directivos en una sesión que ha combinado reflexión, experiencias reales y herramientas para afrontar los desafíos de la gestión de personas en la era de la inteligencia artificial.

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